我原本以为输多了自然会学会停，事实是输得越多越停不下来。补牌 一万上停不靠经验，靠提前定好的规矩。规矩要在坐下来之前定，坐下来再定，定什么都留了后门。
盈利三天之后重算一次这个月已经赚了多少。算出来往往吓自己一跳，够两个月生活费了。这个数字一出现，加注的念头就退了，因为目标已经完成。
止盈之后我有个规矩：当天的钱当天转走一半。赢了两万，转走一万，剩下一万继续玩。转走的那一万才是真的，桌面上那一万随时会变回筹码。这个动作做了三年，账户才第一次有了余额这个概念。
倍投的数学陷阱在于它要求资金按指数增长，而你的资金是固定的。只要资金固定，倍投就必然有归零的那一天，区别只在于那天是第几个星期。这是结构问题，换打法解决不了。
我认识一个做流水的，专挑抽水返还比例高的台子，一天打十几万流水，月底算下来净赚几百。他管这叫工作。这份工作的问题是，任何一天手一抖，几个月的活就白干了。
给自己定过一条：赢的钱只能用来加份，不能用来加注。加份是让本金变厚，加注是让风险变大，同样是花赢来的钱，方向完全相反。这条线我守得还算住，偶尔也会破。
长假期间荷官是轮轴转的，一个班次顶两个班次。到了晚上十点，报数开始含糊，发牌的速度掉下来，偶尔还要想一下才推牌。我不太愿意在这种时段加注，人累的时候错得没痕迹。
有一回我赢了二十多份，主管过来打招呼，问我从哪来，聊了两分钟。这两分钟之后我又坐了一小时，把三份还回去才走。招呼是免费的，留下的时间是收费的，价钱还不便宜。
线上有个东西叫倒计时,几十秒不点就自动弃。这个设计把思考时间变成了一件有成本的事,你不想弃就只能快。实体厅没这个,你可以把手放在筹码上想半分钟,没人催你,只有同桌的人看你。
热的杯子会把手心焐出汗，摸牌的时候就滑。这个细节很多人不在意，我在意。所以我一般把杯子挪远一点，宁可起身去拿，也不让手心一直是湿的，湿手摸牌总觉得牌也滑。
换台的时候荷官会说一句那边也不错。这句话听着像介绍，实际是他不想你在这儿输下去。我听过两次，两次都换了，事后都觉得该换，也不知道他是怎么看出来的。
真要用算牌，得有个计数系统：高牌减一，低牌加一，真数等于流水数除以剩余副数。八副牌剩余副数从八走到零点几，分母一直在变。手算这个东西，一靴六十手，出错是常态。
手里两张一样的再加一张，这种牌型在算点数时跟三张散牌没区别。牌型只影响边注，不影响主注的点数。看到对子就以为有点数加成，这个理解是错的。
流水账的格式我改过五次。现在用的是一张纸四行，一靴一格，写完撕下来夹在本子里。格式越简单越能坚持，复杂的表格我也用过，两周就嫌烦了。这一版一靴写完不到两分钟，两分钟我还是愿意挤。
开两张台能提高资金效率这种说法，我不认。效率高的前提是判断准，判断不准的时候，多一张台只是多一条漏水的地方，而且漏得比你想的快。我跟开了三年的朋友说过这话，他笑笑，第二天照旧。
有朋友问水位怎么比别家低，我说低水位不是坏事也不是好事。它只是把你的长期成本换了个形式，从明处挪到暗处。我宁可看见贵在明处的那种，起码知道自己每一手在付什么。
三年还在输，我一点都不意外。抽水每手一点点，三年下来就是一大块。你赢的次数可能比输的次数还多，账面照样是负的，这不是运气问题，是结构问题。
我把三十靴按输赢分成两摞，各十五靴，然后对照形状。差别不明显，唯一明显的是输的那摞里画得乱的比例高。这可能只是说明心乱导致画乱，也可能反过来。
落笔之前我常停半秒，确认自己没看错。珠盘没有回头改的余地，改了就整列错位。这半秒很值，这半秒是我从返工里换来的，一年下来省掉的返工比它多得多。
两张路单对不上时，我不会拿自己的去覆盖他的。留着两张不一样的路比合成一张更值钱，因为分歧本身就是信息：说明那一段确实模糊，谁都读得出两套说法，而模糊的地方本来就不该下重注。
这个方向我先搁下。牌桌上的观察写到一定量会开始互相打架，打架的时候继续写只会更乱。我宁肯停手，让它们自己沉一阵，沉下去的才是我的，浮着的都是别人给的。