玩久了你会发现，庄闲攻略输钱的速度和赢钱的速度不对称。赢是一份一份往上加，输是一把一把往下砸，这个不对称才是真问题，很多人始终没算清这笔账。
摊开之后最明显的是我自己的节奏，不是牌的节奏。哪几靴纸画得潦草，哪几靴画得工整，一看就知道那天我是急还是稳。工整的靴多半输得少，这个对应关系挺扎人。
珠盘的格子和格子之间没有间隔，挨着排。这跟大路不同，大路的列之间有空。挨着排的意思是一靴里每一手都连着，中间没有省略，你要看全只能一格一格看。
追龙只追前三把的那位，他追龙只追前三把，第四把之后一律退出，不管牌面多好看。他说龙的钱在前三把，后面都是别人的钱。这话糙，但我在纸上一算，还真差不多。
迹象这东西有个毛病：它出现十次，可能只有三次真断。按迹象做事，你要接受七次白等。白等的成本是机会，硬追的成本是本金，我选前者，因为机会不要钱。
只看不下有个好处，你能看见别人怎么输。那晚隔壁位子的人第八手开始加倍，我在旁边看完全程，看着那叠筹码一层一层变薄。后来自己快上头的时候会想起那张脸，比任何提醒都灵。
连输之后换成平注，我的建议是换。平注不会让你翻本，但它能把一晚上的损失控制在能接受的范围。翻本这个念头本身就该扔掉，它让你在该走的时候还坐着。换平注那一晚我输了三份，但那是我第一次完整走完计划。
所谓的公平认证，我信一半。认证是死的，牌靴是活的，真正要看的还是每天开牌的过程。有个做这行的朋友跟我讲，认证能买，但牌靴有没有按时换，谁都造不了假。
淡月的限额牌会往下调，一千的台挂成五百。调了之后进来的人反而杂，什么样的都有，坐一桌也聊不到一块。我一般看牌子换了就不坐，等旺月再说，省得跟不认识的人磨。
城市之间连筹码的形状都不同。有的是圆形带凹槽，有的是八角。八角的好叠，圆形的容易滑。换城市打牌，头半小时我都在适应筹码的手感，手感不对就一直打不顺。
牌靴用了七八靴以后会旧,边角起毛,发牌的时候偶尔两张黏在一起。荷官会用手抹一下再发。这种小动作在老台上很常见,可它会让一轮牌多出两三秒,节奏被打断,人的注意力也跟着断。
我挑台有个笨办法,看台面上烟灰缸。缸满得快,说明这桌人紧,一根接一根,气氛绷着。缸空着,说明人松。两种都不算好,但我知道自己在哪种台子上容易失控,所以会避开。
期望值等于胜率乘赔率再减败率。庄是零点四五九乘零点九五减零点四四六，负一点零六。闲是零点四四六减零点四五九，负一点二四。这两步算完选台就没疑问。
八副牌下庄赢大约百分之四十五点九，闲赢百分之四十四点六，和百分之九点五，三个数加起来一百。庄比闲多的那一点三个百分点，够付抽水，剩下的才是台底。这几个数我记了很多年。
牌靴被碰倒，整靴牌散在台面上，这一靴必然作废。散过之后牌序变了，谁也说不清。这种时候最省事的是起身走人，等下一靴重新开，散过一次的台，一晚上都别扭。
庄家那张表我背了三天。庄家零到二点无条件补，七点停；三点看闲家第三张是不是八，是八就停；四点是闲家第三张二到七才补；五点是四到七；六点只有闲家出六或七才补一张。这套规则看着绕，实际是让庄家少犯错。
没有人在旁边看着，我更容易加注，输多少都不用跟任何人解释。有伴的时候我会留一点体面，体面有时候就是那条能让人停手的线，也是清醒的线。
观战的人最爱说的一句话是刚才那把要是你就赢了。这句话专门挑你没押的那门说，听多了会产生一种自己一直在错过的错觉，越错越急着补。
有个人赢了两小时，收尾那一靴全吐回去。他中间说过一句，说今天走手顺，趁着顺多打几把。顺的时候最容易把限额忘掉，因为他根本没想过会输。
后来我想了个办法，一个人去也可以，但进场前必须给一个人发消息说我进来了。那条消息没什么用，可它让我知道有人在等我出去吃个饭。
观战的人最爱说的一句话是刚才那把要是你就赢了。这句话专门挑你没押的那门说，听多了会产生一种自己一直在错过的错觉，越错越急着补。
按小时工资折算是我后来才想到的。我一个小时挣六十，一把下三百，等于白干五个小时。想清楚这个之后，三百在我眼里就有了重量，不再是个可以随口说出来的数。
见过月入六千一把下五百的，问他为什么，他说五百才有感觉。感觉这个东西的成本是可以算的：六千的收入，十把就是一个月。他不是在下注，是每个月买十次感觉。
主台加副台是我现在的方式。主台放七成的钱，副台放三成，副台只在主台休息时开。这个结构让我大部分时间只盯一处，副台的用处就是换换眼。副台输完我不从主台补，补了这个结构就散了。
拒绝的方式我用过很多种，最好用的是我也没带。这句话不评价他，也不承诺我，说完就换话题。有人会追问，追问的时候我还是那句，说三遍之后就不问了。
有人问返还多少才算划算，我的回答是不划算，它只是少亏。把它当成省钱而不是赚钱，心态就对了。真要靠它吃饭，得打到几十万的流水，那个量级本身已经很危险。
这个结论我先挂着。三年前写下来的时候很笃定，去年开始松动，今年干脆不敢引用。一个说法能撑几年就够久了，硬要它永远成立，是我的问题，不是它的问题。